陕西大西沟矿业有限公司锚定目标勇争先冲刺决胜再提速
2024-10-30 | 来源:大西沟矿业
作者:谢静
四季度是决战年度收官的“关键期”,陕西大西沟矿业有限公司紧盯目标任务,多措并举,勠力同心,以“闯”的精神、“争”的劲头、“实”的作风、“抢”的意识,吹响决战“冲锋号”,冲刺全年“满堂红”。
安全生产保顺行
以“百日安全活动”为契机,一是组织全员学习安全法规制度,通过观看行业事故案例和陕煤集团事故警示教育片,开展重大事故隐患判定标准的培训,进一步提升各级安全管理人员的“安全第一”理念。二是持续开展风险隐患排查工作,把风险隐患排查落实到每个方面、每个环节、每个岗位,做到不走过场、不打折扣、不留死角。三是严格落实“三管三必须”要求,包扶领导带队对作业现场安全设施、非常规作业等情况进行全方位排查,对存在隐患排查整治予以通报批评并严格追责,以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为。
一是以保质保量完成生产目标为导向,深挖生产系统潜力,在菱铁选矿系统开展“建标达标创标”竞赛,落实关键节点目标,一层一级抓落实,形成了高效、精细、安全的生产格局。二是深化固废综合利用,开展尾矿制备高强度路面材料、真石漆材料、土壤改良剂等实验研究,加快推动科技成果向现实生产力转化,实现绿色开发,资源综合利用,不断延伸产业链。三是在菱铁尾矿及二焙烧车间附属产品的销售上,不断完善销售渠道,拓展销售市场,加快菱铁尾矿及二焙烧车间附属产品的销售。 算账经营稳增长
面对严峻的生产经营形势,大西沟矿业公司以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标,不断推进算账经营工作走深走实。一方面通过物资需求计划审核、采购过程监管、物资库存管控考核等多种手段,有效压减库存,降低库存占用资金及管理成本。另一方面通过库存和产销率杠杆,调节精矿粉及球团矿的销售节奏,并以运费最优、效益最优为原则,精准灵活运用火运与汽运互补作用,降低物流成本。 战鼓催奋进,攻坚正当时。四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是新年度起好步、开好头的关键节点。大西沟矿业公司坚持把思想行动统一到集团公司各项安排部署上来,明确目标,压实责任,创新举措,齐力奋进,以舍我其谁的斗志,坚决打好打胜决战年度收官战。
安全生产保顺行
以“百日安全活动”为契机,一是组织全员学习安全法规制度,通过观看行业事故案例和陕煤集团事故警示教育片,开展重大事故隐患判定标准的培训,进一步提升各级安全管理人员的“安全第一”理念。二是持续开展风险隐患排查工作,把风险隐患排查落实到每个方面、每个环节、每个岗位,做到不走过场、不打折扣、不留死角。三是严格落实“三管三必须”要求,包扶领导带队对作业现场安全设施、非常规作业等情况进行全方位排查,对存在隐患排查整治予以通报批评并严格追责,以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为。
稳产提质增效益
一是以保质保量完成生产目标为导向,深挖生产系统潜力,在菱铁选矿系统开展“建标达标创标”竞赛,落实关键节点目标,一层一级抓落实,形成了高效、精细、安全的生产格局。二是深化固废综合利用,开展尾矿制备高强度路面材料、真石漆材料、土壤改良剂等实验研究,加快推动科技成果向现实生产力转化,实现绿色开发,资源综合利用,不断延伸产业链。三是在菱铁尾矿及二焙烧车间附属产品的销售上,不断完善销售渠道,拓展销售市场,加快菱铁尾矿及二焙烧车间附属产品的销售。 算账经营稳增长
面对严峻的生产经营形势,大西沟矿业公司以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标,不断推进算账经营工作走深走实。一方面通过物资需求计划审核、采购过程监管、物资库存管控考核等多种手段,有效压减库存,降低库存占用资金及管理成本。另一方面通过库存和产销率杠杆,调节精矿粉及球团矿的销售节奏,并以运费最优、效益最优为原则,精准灵活运用火运与汽运互补作用,降低物流成本。 战鼓催奋进,攻坚正当时。四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是新年度起好步、开好头的关键节点。大西沟矿业公司坚持把思想行动统一到集团公司各项安排部署上来,明确目标,压实责任,创新举措,齐力奋进,以舍我其谁的斗志,坚决打好打胜决战年度收官战。
责任编辑:韩雪