延安安塞杏子川采油厂召开2024年半年工作总结暨新"三年精细注水大会战"启动会

　　8月13日，延安安塞杏子川采油厂召开2024年半年工作会暨新“三年精细注水大会战” 启动会，进一步贯彻落实集团、油田公司半年工作会安排部署，总结上半年工作和“三年精细注水大会战”成效，科学谋划下步工作，接续启动新“三年精细注水大会战”。动员广大干部职工提振信心、接续奋斗、乘势而上推动全年各项目标任务，共同绘就扩油上产稳增长图景。

　　延安安塞杏子川采油厂厂长刘力鹏参加会议并讲话，党委书记张志升作生产技术和注水开发工作报告。会议还听取了经济运行分析报告、上半年考核结果通报，坪桥作业区、采油三队分别就二类项目区建设、扩油上产工作作了交流汇报，集中观看了《实干为先在一线》宣教专题片，表彰奖励了在“三年精细注水大会战”、石油管护、治安保卫暨信访维稳工作中涌现出的先进集体和个人，组织签订了新“三年精细注水大会战”目标责任书。

　　会议指出

　　今年以来，杏子川采油厂全厂上下深入贯彻落实集团、油田决策部署，聚焦扩油上产目标任务，谋全局、提效能、抓落实，上半年超产1238吨，同比增加8238吨，全厂日产持续稳定在2500吨以上。此外，科技引领、改革创新、安全环保、党的建设等各项工作稳中有进、稳中向好。

　　会议强调

　　聚焦全力扩油上产多贡献

　　向技术要产量，加快南部资源勘探步伐和评价力度，加速新井投产进度，加大非常规油藏开发攻关，发挥好揭榜挂帅、责任包干等机制作用，精心编制上产百万吨规划方案。向注水要产量，起步就要高标准、严要求，加大稳油控水、综合治理、注采工艺等研究攻关，统筹推进站点建设改造、注水管网铺设、设备工艺更新、水源规划保供、数字化建设，全力推进精细注水开发。向管理要产量，逐级分解任务、倒排计划，科学组织产储运销，抓好油水井计量、测产核产工作，统筹物资材料供应、电力保供等生产保障，加大石油管护力度，为扩油上产营造良好稳定环境。

　　聚焦深化改革创新提效能

　　深化管理改革，持续巩固扩大“四问两优一评比”活动成效。加快推进“中心站+专业班组”生产模式改革，积极推进简政放权。严格成本费用立项审批、过程监管、验收审核闭环管理，优先保安全、保生产，发动全体干部职工的力量，把该控的控制住，把该节的节下来，举全厂之力控成本、保运行。加快王家湾管输化项目建设节奏进度、郝家坪联合站迁建项目手续办理，统筹推进河西沟联合扩容改造、CCUS项目注采配套与安全监测、5G融通等项目建设，规划好、建设好、管理好重点项目。

　　聚焦坚持安全生产守底线

　　以开展“三年行动”为契机，深入排查重点领域的风险隐患，抓好整改治理。深化外包作业专项整治，落实“一为主、四确认、四参与”管理模式，推行全员积分考核机制，以责促行、以责问效。严格班前会、交接班的“菜单式”管理，推行操作岗位“驾照式”积分+持证上岗管理模式。强化环境治理体系和交通、消防、信访、舆情管控，牢牢守住安全稳定底线。

　　聚焦强化作风建设促发展

　　强化政治理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和指示批示精神，常态化开展党纪学习教育，抓住重点领域、重要岗位、关键环节，树立讲纪律、守规矩的鲜明导向。以作风效能整治为契机，提升服务意识和工作效能，营造风清气正的干事创业环境氛围。始终把职工的利益放在首位，用心用情开好“三个座谈会”，广泛听取意见建议，切实做到为职工解难题、办实事，为职工成长成才建机制、搭平台。加强基层队站文化设施建设，丰富职工业余生活，开展好金秋助学、困难慰问等暖心活动，增强职工获得感、幸福感、凝聚力。

　　会议要求

　　各级各单位要提高政治站位，深刻领会下半年工作思路和具体措施，及时将会议精神传达落实至班站和个人。坚持统筹协调，逐项细化制定推进措施，上下联动、齐抓共管，确保各项重点工作高标准、高质量完成。要牢记责任使命，将安全工作作为重中之重，结合安全生产治本攻坚三年行动和HSE管理，抓好抓实抓细各项举措，持续筑牢采油厂生产经营安全稳定大局。

　　延安安塞杏子川采油厂领导班子成员、副总师，各单位副职及以上负责人，各采油、注水站站长，受到表彰的先进集体和个人代表，技术部门职工代表参加会议。

责任编辑：李欢颜