陕西商洛柞水县城乡供水有限公司召开2023年上半年工作总结会

      7月8日，柞水县城乡供水有限公司召开了2023年双过半工作会议，总结分析了上半年工作完成情况、存在问题、安排下半年工作。公司全体干部职工参加会议，支部书记、总经理张永志主持会议并对下半年工作作出重点安排。

　

　　总经理张永志会议指出：上半年，公司紧紧围绕党支部、董事会的决策部署，紧扣年初既定目标任务展开工作，保质保量完成了体制改革、拓展办公用地、打造水管员核心团队、外调学习、水检再次提标升级改造、农村饮水安全工程建设等重点工作。同时，我们在工作中也存在很多问题，对此，针对公司目前存在的问题我向行政后勤、生产运维、工程项目提出以下八字方针：行政后勤：动作要快，姿势要帅；生产运维：红旗不倒，迎风飘飘；惠远工程项目：强势水工，开路先锋。

　　

　　总经理张永志就下半年工作安排：

　　一、行政后勤工作安排

　　1、优化薪酬方案；

　　2、完善部门制度，岗位职责；

　　3、组织下半年学习培训；

　　4、完成办公用地手续办理；

　　二、生产运维工作安排

　　1、固化村组水费收缴，制度化进行；

　　2、全面开展流域供水工程水表普查；

　　3、开发拓展2处成熟且具效益的供水市场；

　　4、村组供水工程环境整治2次；

　　5、打造5个供水站水管员核心团队；

　　6、打造4处流域供水工程标准化水厂；

　　三、工程项目工作安排

　　1、理顺维修养护工程程序，加快推进2023年维修养护工程施工进度，确保工程质量；

　　2、进一步理顺惠远工程公司管理程序，9月底完成资质升级工作，完善各项工作制度及要求，年底完成专业化工程公司转型。

　　总经理张永志就下半年工作强调：一是要认清当前公司发展形势，态度决定一切，一定要把工作当回事；二是要把责任和能力提上去，一定要把学习当回事；三是要坚守我们的初心，一定要把生活当回事。

　　为全面完成2023年度下半年各项工作目标，三位副总经理根据公司总体安排，分别对所分管的工作作任务执行落地承诺，通过层层传递压力，勇挑大梁，把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。

　　行政后勤副总经理张坤作工作任务执行落地承诺

　　生产运维副总经理刘荣臻作工作任务执行落地承诺

　　工程项目副总经理胡胜锋作工作任务执行落地承诺

　　最后柞水县城乡供水有限公司总经理张永志对会议进行总结，并着重指出我公司的“一龙管水、三级管理”体制发展经历筑龙头、建龙身和点龙睛三个阶段，我们当前的工作正处在画龙点睛的关键时期，全体干部职工确实要统一思想，提高认识，对照公司年度目标，找差距，找不足，明确下半年努力方向，抓好落实，保质保量完成全年既定经营目标和工作任务，高质量推进城乡供水发展，争取早日让柞水县城乡供水有限公司这条龙活起来、舞起来，腾飞起来！