以“八过硬”固本强基 赵梦桃小组花开新时代
班组是企业的细胞，是企业生产管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组管理是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的排头兵。加强班组建设，对于大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现新时代产业工人的精神风貌，激发班组创新创造活力，提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强职工责任感、使命感和归属感，具有重要的推动作用。
赵梦桃小组是以全国百名英模、党的好女儿、全国劳动模范赵梦桃同志名字命名的全国先进班组。六十多年来，赵梦桃小组始终坚持以“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的梦桃精神建组育人。虽经时代变迁，但一代又一代梦桃传人始终不负党和政府的期望，始终不忘传承梦桃精神，干纺织、爱纺织、献身纺织，在社会主义建设各个时期，特别是在新时代中国特色社会主义的伟大进程中，立足本职，敬业爱岗，扎实工作，不断进取，始终保持先进称号，旌旗舒展。赵梦桃小组历久弥新，花开新时代。
一、传承赵梦桃精神，汲取优良传统，建设政治过硬、思想过硬、作风过硬的新时代赵梦桃小组。
1952年5月，西北国棉一厂正式开工，赵梦桃当上了细纱挡车工。“好好地干!下苦干!老实干”成了她的口头禅。别人一个巡回3至5分钟，她只用2分50秒，连上厕所都是小跑。在学习“郝建秀工作法”的毕业典礼上，她获得了第一名，被选为工会小组长、先进生产者，1953年8月，出席了全国纺织系统劳模大会。她曾十多次将使用顺手的好车主动让给别人，自己克服困难开陈旧的“老虎车”，并年年超额完成生产任务。从1952年起，她创造了连续7年月月全面完成生产计划的先进纪录，并帮助13名工人成为工厂和车间的先进生产者。赵梦桃倡导和表现出来的“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便，不让一个伙伴掉队”的思想品德，被陕西省委概括为“梦桃精神”。
六十多年来，小组经历了计划经济向市场经济的转型，经历了设备的更新换代，经历了退城入园的搬迁，但每个时期梦桃小组的继任者始终秉承老组长的作风，让梦桃小组始终闪耀在全国纺织战线的最前沿。吴桂贤、翟福兰、王广玲等老组长们一任接一任，始终让小组成为党最放心的政治思想作风过硬的战斗集体。
进入中国特色社会主义新时期，政治过硬、思想过硬、作风过硬依然是梦桃小组建组强基固本的法宝。政治过硬不是抽象的，而是具体的;不是一时一地的，而是一以贯之的。
政治过硬、思想过硬，只有通过严格的党性锻炼才能得来。梦桃小组有五位党员，认真对照党章要求，积极参加主题党日，“三会一课”、民主生活会等党的组织生活。遇事想一想政治要求、办事想一想政治规矩、处事想一想政治影响，做政治的明白人。梦桃小组带领全体组员坚定看齐意识，强化看齐担当，增强看齐能力，坚决做到有令必行、有禁必止。把坚定拥戴核心、忠诚紧跟领袖，融入血脉、植入灵魂，转化为政治过硬、思想过硬、作风过硬的自觉要求。
梦桃小组深知纺织企业的班组工作就是职工日复一日年复一年地坚守和辛苦付出。要守得住寂寞，守得住枯燥，守得住社会的诱惑，思想作风不过硬，就会扯后腿，甚至当逃兵。
几十年来，梦桃小组的组长换了一茬又一茬，但每任组长肩负的使命没有变。一任又一任组长带领一代一代的梦桃小组成员，用汗水凝结的“四要四不要”，依旧是做好职工思想工作、保障梦桃小组思想过硬的传家宝，“七知道”“六必谈”“五必访”依然是梦桃小组心往一处想，作风过硬的强有力抓手。
二、拓展赵梦桃精神，在创新中发展，靠的是技术过硬、责任过硬、协作过硬的新时代队伍。
“一脉相承，创新发展”“举旗要有新思路，继承要有新内涵，管理要有新方法，先进要有新贡献”“勇于创新、甘于奉献、精益求精，争做新时代最美奋斗者的梦桃精神模式”。已经是梦桃小组在创新中发展梦桃精神的成功经验。面向新时代，要创新要发展，就必须技术过硬、责任过硬、协作过硬。
2022年5月，小组创新的以细纱值车、落纱、换纱技术为研究对象，实施的“1234”清整洁工作法、 “三位一体”创新操作法等，先后
解决了提高细纱质量和效率的诸多问题，纱疵率保持在0.07%以内、日产棉纱7吨以上、人均年产值239万元等多项指标达到国内领先水平。该技术使国际先进纺纱设备与人的高超技艺有机结合，攻克人机结合瓶颈，效率成倍提升，实现一岗多能，用工由原来的28人减少到18人，实现了科学管理，成效显著，现已在各分厂全面推广。该核心技术已编入《陕西省纺织行业细纱工序操作技术标准》。
小组三年来在开展质量管理模式和方法创新上，新创立项管理创新成果，其中组织管理创新两项、质量提升创新4项、班组文化建设创新10项、班组管理创新4项、创新能力管理7项、绩效管理创新3项。小组邀请车间工艺员和操作技术员共同参加，用精益管理的方法选定课题，用精益管理的八步法分析问题，解决了精梳60纱支弱捻纱多，涤棉品种落纱断头多，单锭检测机台瞬时断头高等难题。《紧密纺60S以上精品线实施细则》，已成为集团公司该品种提质增效企业细则。
所有这些开拓与创新，必须以技术过硬、责任过硬、协作过硬为根本。就以“三位一体”创新操作法为例，细纱值车、落纱、换纱技术各有分工，现在要求每个人都能成为拥有三项操作本领的全面手。组里小冯是落纱技术能手，参加省市厂里比赛没少拿过名次。值车巡回是她的弱项，目光运用不合理、顾头不顾尾经常弄的是皮辊缠花。但“三位一体”要求每个组员人人过关。为此梦桃小组四长骨干带头开展一对一帮教活动，手把手地传授技术要领，小冯成为小组组长重点帮带对象。组里技术好的主动带头帮教带徒弟，从一点一滴、一招一式不厌其烦地做示范，手把手地传技术，把自己在工作中积累的经验毫无保留地传授给她们。为了检验效果，小组请车间班长、技术员做裁判，在小组内开展“清洁百分赛”“白花节约明星赛”“拾杂捉疵明星赛”等一系列比赛活动;在老组员和新组员中开展了“一帮一”帮教结对子活动;把以往值车工月轮流换岗的模式，改变为“师徒临岗助帮教，老虎岗四长骨干带头看”。在此基础上，小组还把各项指标层层落实到每个岗位、每名组员。“1234”清整洁工作法和“三位一体”操作法经过一年多的实践，不仅成为梦桃小组超额完成生产任务的关键技术，还被编入《陕西省纺织行业细纱工序操作技术标准》。
技术过硬，才有了一人多岗的勇气;责任过硬，才有了敢于创新的动力;协作过硬，才有了小组互帮互助，全面开花、欣欣向荣的局面。
三、传承与创新，建组与育人，必须以纪律过硬、品格过硬作保障。
企业班组建设，看似是技术固本，创新领行，归根结底还是小组文化的传承与建设，是小组职工素养的提高与充实。
赵梦桃小组几十年来形成了自己的小组文化，但一批又一批人员的更替，对小组整体素质形成巨大的冲击。梦桃小组一方面关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、会管理的先进团队。一方面牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
近几年小组新生力量均为“80、90”后人员，思想活跃，社会阅历相对丰富。为了使其尽快融入这个集体，小组采取“三个坚持”建组育人：即坚持以梦桃精神教育人、坚持以小组优良传统凝聚人、坚持以小组多年的好作风、好方法管理人;并组织开展了“构建温暖温馨生活环境，进行梦桃精神和优良传统教育”“构建积极、规范的集体环境，进行企业文化教育”“构建诚实劳动、岗位成才的职业环境，进行理想使命教育”。
教育和文化建设是手段，要在短时间收到成效，必须有强有力的纪律作保障，必须从人格深处灵魂深处完成身份和职责的转变。
曾经有个轮班上夜班，到了上班时间，宿舍六个人都没有来。情急之下，班长派人到宿舍巡查，发现门上留有纸条：“班长，我们唱歌去了，不要找我们。”这件事对梦桃小组冲击很大。梦桃小组以强硬的纪律规范组员的职责，同时教育小组成员树立正确的职业观，相向而生。梦桃小组还有个组员，一段时间情绪不佳。了解后是支持家里向男方索要高额彩礼所致。
小组组长和几位组长分头和她谈心，风俗要尊重，但更要有良好的婚姻观。决不能一味迁就给自己婚后带来过重的生活负担。这位小妹妹今年刚刚生了小宝宝，说起这段事，婚后的她特别感谢小组当时对她的帮助。
“路漫漫其修远兮”，对年轻的一代梦桃传人，树什么样的风，走什么样的路，还有很多很多的艰巨历程。梦桃小组用纪律告诉组员，什么能做，什么不能做，什么该提倡，什么不该效仿。“不让一个伙伴掉队”，不仅是形式上、生产上，更是思想上、品格上不掉队。要建组更要育人，梦桃小组通过纪律过硬、品格过硬把初涉社会的年轻人逐步锻炼成新时代的合格的产业工人。
2019年11月，习近平总书记亲切勉励梦桃小组“希望大家继续以赵梦桃同志为榜样，在工作中勇于创新、甘于奉献、精益求精，争做新时代的最美奋斗者，把梦桃精神一代一代传下去。”五年时光飞逝，梦桃小组迎来了新中国成立75周年，习近平总书记对赵梦桃小组亲切勉励萦绕脑海，继续激励着梦桃小组勇于创新、甘于奉献、精益求精。梦桃小组定当不负使命，带动更多班组，坚定不移听党话、跟党走，以更加坚定的理想信念和政治立场，争做新时代最美奋斗者，把梦桃精神一代一代传下去。
责任编辑：李欢颜
