长庆油田采油八厂定边生产运维中心齐心聚力打好“开局篇”
2025-01-11 ｜ 来源：本网
作者：刘子纬 刘宏武
告别硕果累累的2024年，走进满载希望的2025年，定边生产运维中心坚持以原油上产为中心、紧抓夺油上产时机，强化原油生产组织，优化油藏动态管理，再次燃起了激情“创业”的荣光，全力以赴打好上产攻坚战，强力支撑原油产量目标的实现。
重生产，密组织，提高日常工作效率。日常生产中，运维中心本着“提早安排，及时落实”的原则，认真履行协调、服务、组织、指导和监督五大职能。全区领导干部深入生产现场，及时发现生产过程中存在的问题，提出解决方案，加强日常生产协调和重点工作督促落实，做到了分析及时准确，决策果断周密，提高了日常工作效率。
抠细节，重实效，提升整体工作水平。运维中心要求各巡检维护队对每一口油井进行摸排，以此为依据进一步细化、量化生产指标，全面认真的落实生产任务责任制。将产量任务细化至每口单井，使产量和量化考核挂钩，确保生产任务落到实处。精确各项数据录取，规范资料建设，为生产提供精准的技术依据；提高现场管理水平，划分员工责任区，落实岗位责任到人，营造全员上产氛围。
强技能，抓重点，提升油井管理质量。运维中心打破常规培训方式，采取理论联系实际方式教学，采用多形式，提升员工培训效果；加强数字化专项培训，有效利用数字化功图计量加强对油、水井生产的动态管理，提高员工判断油井生产异常的能力，加大对措施井、生产异常井的跟踪，做到发现问题、分析问题、解决问题。
建病历，上措施，保障设备管线运行。运维中心加强设备运行维护，实时监控各井站内设备运行时率和运转情况，关注多问题、高返修设备，保证设备不超载、带病运行；抓投收球、加药注水工作，掌握各个井站油水管线运行情况，做到“早发现、早解决、早处理”。
排隐患、强理念，形成安全生产氛围。运维中心全面开展风险隐患排查整改，有针对性消除顽固性、重复性问题，确保隐患受控；组织站内抓违章活动，以教育、查处为辅，落实为主，将重点落在安全行为的实际效果上；加强员工安全认知，做到勤观察、勤思考、勤汇报、勤检查，把自身安全工作提到生产之前，形成没有安全保障不生产的良好氛围。截止目前，共发现各类安全隐患21项，现已全部完成整改。
抠细节，重实效，提升整体工作水平。运维中心要求各巡检维护队对每一口油井进行摸排，以此为依据进一步细化、量化生产指标，全面认真的落实生产任务责任制。将产量任务细化至每口单井，使产量和量化考核挂钩，确保生产任务落到实处。精确各项数据录取，规范资料建设，为生产提供精准的技术依据；提高现场管理水平，划分员工责任区，落实岗位责任到人，营造全员上产氛围。
强技能，抓重点，提升油井管理质量。运维中心打破常规培训方式，采取理论联系实际方式教学，采用多形式，提升员工培训效果；加强数字化专项培训，有效利用数字化功图计量加强对油、水井生产的动态管理，提高员工判断油井生产异常的能力，加大对措施井、生产异常井的跟踪，做到发现问题、分析问题、解决问题。
建病历，上措施，保障设备管线运行。运维中心加强设备运行维护，实时监控各井站内设备运行时率和运转情况，关注多问题、高返修设备，保证设备不超载、带病运行；抓投收球、加药注水工作，掌握各个井站油水管线运行情况，做到“早发现、早解决、早处理”。
排隐患、强理念，形成安全生产氛围。运维中心全面开展风险隐患排查整改，有针对性消除顽固性、重复性问题，确保隐患受控；组织站内抓违章活动，以教育、查处为辅，落实为主，将重点落在安全行为的实际效果上；加强员工安全认知，做到勤观察、勤思考、勤汇报、勤检查，把自身安全工作提到生产之前，形成没有安全保障不生产的良好氛围。截止目前，共发现各类安全隐患21项，现已全部完成整改。
责任编辑：韩雪
