陕西延安吴起县铁边城采油作业区：勇毅前行担使命 笃行不怠踏新程

　　这一年，铁边城采油作业区严格贯彻落实厂党委、厂部决策部署，坚持稳中求进的总基调，以踔厉奋发、笃行不怠的奋斗之姿，奋力开创千吨级高质量智能化采油作业区建设新局面。 　　该区始终坚持党的领导，始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻落实党的二十大精神、扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，学好用好“千万工程”“浦江经验”等经验成果。全区组织开展政治理论学习65次、党总支（支部）书记讲党课45次、主题教育专题学习20次，牢固树立“专、精、特、新”智能化千吨级采油作业区建设目标。 　　该区以油田公司“11158”及采油八厂“11169”全面从严治党工作思路为统领，坚定不移推进党风廉政建设，持续落实主体责任、监督责任，做好“两个建设”，开展六项重点工作。2023年召开“三重一大”会议19次，决策事项37项。“绿色通道”上报16次，开展“廉洁家访”34人次，“一人一事”解决问题41件，打造廉洁文化阵地6个，纪律专题学习11次，管理岗位干部谈心谈话18人次，将政治担当贯穿作业区高质量发展全过程。 　　该区狠抓完善组织、强化公开，提升素质三项融合措施，做细制度考核、交流研讨、通报推广三项落实办法，助推党建“三基本”和“三基”工作有机融合。以扩大基层党组织有效覆盖面、激发党支部生机活力、调动员工积极性为方向，在思想认识上融合、基础工作上融合、措施载体上融合、考核方式上融合四个方面下功夫，达到组织建设强“基础”，两组融合提干劲的明显效果。 　　实干为要 产量为先
　　该区按照生产组织“2233”工作思路，提升全区干部员工产量意识，充分发挥领导干部在生产中的“领头雁”效应，狠抓产量承包管理与“四色”工作落实两项机制，形成目标明确、重点突出、节点控制的运行模式，生产组织高效运行。 　　该区按照“抢前抓早”的原则，立足自身突出“防+治”结合办法，2月召开防洪防汛专题会议并开始摸排汛前隐患，摸排制定措施40余项，今年主汛期未发生因防洪防汛导致停产及安全环保事件。3月启动冬防保温工程，按照“厂部协调、作业区组织、中心站解决”三级解决思路，制成《2023年冬防保温运行大表》共计61项并全部完成，串联辐射全区44座站点“油、水、气、设备”运行情况，冬季运行平稳受控。 　　以“早投产、多拿油”为目的，提前对接相关部门，超前谋划，钻、试、投全程介入，全年投产油井147口，日产油260吨。克服冬季气温低等困难，投运了吴四转接转注水站、新建两个输油点，解决了集输系统能力不足与铁三联运行压力大的问题。 　　该区强化伴生气处理站日常运行，持续加强运行保障，完善全区环形气网，联通了两个边远井站供气管线，全力保障冬季平稳供气与清洁能源生产。加快光伏电站建设进度，已建成分布式发电站14座，日发电量12000千瓦时。 　　逆水行舟用力撑，技术引领方向明
　　面对区块稳产上产难度大的情况，该区抓牢“老井稳产、措施增产”两大主攻方向，以狠抓“油藏、井筒、工艺、注水”四位一体工作，以注水工作为核心，全面推进各项技术管理工作落实落地，不断提升技术管理水平，有效保障各项任务指标高质量完成。 　　狠抓油藏分级承包管理、分区措施、注采调整工作，圆满完成全年措施增油任务。扎实推进油藏示范工程建设，围绕降递减目标，重点开展油藏和井筒两项综合治理，突出水驱提升、井筒治理、低产连片治理三项重点工作，全年完成主干工作量314井次，完成计划的101.3%，油藏自然递减指标全面受控，示范区建设效果显着。 　　始终以“坚持问题导向，精细注水管理，持续夯实油田稳产根基”为工作方针，秉持“油水并重、注水先行”的工作理念，严格落实“四条注水”要求，夯实了长期稳产基础。 　　围绕“降频提效”目标，以“一井一法一工艺、因区施策、高频井升级管理”为抓手，以“抓日常管理、抓方案执行、抓质量监督、抓预警管理”四抓为保障，确保各项井筒综合治理措施到位，平均检泵周期同比延长720↑725天。油井维护频次同比下降0.49↓0.44井次/口。年，井筒管理工作再上新台阶。 　　安全是发展之基、民生之本、和谐之源
　　该区立足“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”总目标，以“五类三级”管理办法为主线，推动“双表”隐患排查、“双卡”员工培训应用。全年累计开展双卡培训12次380余人，印发双卡管理手册300余份，在全区范围内有效开展自查自改活动，全力消减重复性、三个十大禁令以及较大安全隐患问题，安全环保工作再上新台阶。 　　严格落实层级监督、属地监管，严抓施工前、施工中、施工后的“五清五全+三清理六达标”落实，作业区风险管控岗、现场监督人员通过远程与现场 “双监督双核查”管理，全年作业安全平稳受控。 　　抓紧抓实安全文化建设，持续开展“‘向安全宣誓、对三违宣战’、‘三个一批’、安全大讨论、安全知识竞赛、安全文化作品创作”五大活动，结合安全生产月、消防安全月等组织安全环保专题集中学习12次、消防应急演练活动5次，下发安全环保海报、传单1000份，安全环保态势持续向好。 　　坚持绿色低碳发展，持续推进光伏发电、采出水处理、伴生气回收利用、油泥减量化、碳汇林建设“五位一体”绿色低碳示范区构建。加强“三废”规范化、信息化管理，确保“三废”减量化、资源化利用，全年伴生气利用率达90%，铁三联周边建设碳汇林100余亩，年减碳量达60吨，绘就绿色生态最美底色。 　　数字化转型、智能化发展
　　是油田高质量发展的必由之路 　　该区按照厂部建设高质量发展智能化采油厂战略部署，全面融合前指“大监控”生产指挥系统，整合全区监控岗人员，设立岗位4个，统一负责全区油水系统运行、开井时率监控、非常规作业管控、突发事件协调处置等，做到规范化、科学化管理，提高员工履职效率，生产运行有序受控。 　　充分应用采油工艺决策支持和风险管控系统，将传统习惯性、无序作业改为周期性、固定性任务推送，自动派发任务至对应操作岗位手持终端，实现系统任务“自动发布——终端执行——效果跟踪”闭环管理模式，压实岗位责任制，全区任务执行率达100%。作业区依托算法模型，管理井筒各项参数，深入开展优化参数、油井间开等各项井筒优化调整工作，抽油泵效45.5↑47%，防治结合效果显着。 　　优化数字化运维管理架构，通过整合数字化系统运维与生产应急保障业务，建立作业区“自主运维+专业维护”相结合的运维班维，通过培训-验证-培训-操作对自主维护人员闭环管理，提升作业区整体数字化素质。2023年全区自主维护各类数据2400余次，为下一步在“大监控”运行模式下，提高生产过程准确性和稳定性，各级岗位职责高效落实打下坚实基础。 　　节能就是增产、节约就是增效
　　该区坚持“目标、问题、业绩”三个导向，树立全员效益意识，立足生产经营实际，围绕电费降控、修旧利废、管道治理、注水专项、设备站点管理、资产管理六项工作，扎实推进降本增效工作。 　　该区以看板、对标为抓手，贯彻生产经营一体提升理念。以厂部月度对标为指导依据，常态化开展月度“三基”工作检查，系统查找存在管理短板、制定落实管理提升措施。今年以来，全区对标排名全厂第一11次。 　　完善油藏分类管理、效益看板等管理办法15项，践行“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”十六字经营方针，在用工总量未增加基础上，原油产量由2020年30.29万吨↑43.9万吨，生产经营指标稳步向好。 　　民之所望就是政之所向 　　该区扎实开展“我为员工办实事”，班子成员主动前往基层站点开展“一人一事”谈心谈话，了解员工工作生活所需，深入边远井站40次，走访联系员工80人次，帮助解决问题65项，切实做到事关员工衣食住行、医学网娱等领域的129件实事落地有声。做实做细慰问工作，开展节日慰问、劳动竞赛慰问等活动24次。组织策划员工庆生会、退休员工欢送会等活动5次。开展“中秋、国庆”活动、小候鸟暑期夏令营等趣味活动19次。按需建设瑜伽室3座、动感单车室2座，铁三联生活保障点顺利投运，铁一联保障点投运在即，真正把实事办好、好事办实，用心用情把民生工程的“后半篇文章”写实。 　　持续开展治安秩序整治，紧盯平安建设目标，开展以案促改法治教育讲堂72次，教育人次1351人次。开展“三禁一反”、反内盗综合整治活动128次，参与2437人次。成立7支夜查小组，领导班子带头对重点井组、关键场站开展防偷打盗夜查工作，出动巡护车辆2820台次，出动巡护人员4008人次，协同地方公安办案3次，油区治安环境得到进一步改善。 　　该区注重激发人才创新活力，坚定不移实施创新驱动发展战略和人才强企战略，抓好基层历练、岗位锻炼、专业训练。员工在各级技能竞赛与成果评选中表现优异。1人获得油田公司集输工竞赛个人金牌，1人获得油田公司特种设备竞赛铜牌，2人在油田公司青安赛中摘金夺银。员工所创同心双轨气锚获油田公司五小成果二等奖、新式轮盘投球仪获陕西省创新大赛一等奖，促进科技成果向生产力转化。 　　深化精神文明建设，结合作业区重点工作、任务开展宣传，多层次、多方位的展示作业区高质量发展成果，拍摄《为了这二十》、《打造绿色低碳示范区》专题宣传片，引导员工在增储上产战场上积极作为，突破进取，站稳产量龙头。着力构建集品牌党建文化、绿色安全文化、科技智能文化、人才培养文化、特色家园文化于一体的特色的企业文化体系，培育共同价值追求，汇聚起广大干部员工建功新时代的强大合力。

责任编辑：韩雪