陕西榆林米脂农商行提前完成特殊资产清收全年奋斗任务

       今年以来，陕西榆林米脂农商行认真贯彻省联社“12421”工作要求和榆林审计中心工作部署，围绕“四心银行”建设目标，按照“见底、堵新、收旧”的总体思路，坚定 “清存量、控增量、稳指标、强管理、提质量”的管理理念，以不良贷款专项清收处置、包抓包联督导、风险预警识别、不良资产快速保全、特殊资产“四专”清收管理、逾期贷款追责问责六项机制为保障，全力以赴攻坚目标任务。截至目前，已完成特殊资产清收完成奋斗任务的100.22%。
　　01
　　厘清责任，强化考核
　　对存量不良贷款进行起底，厘清各级责任，对责任人开展责任追究。按照“谁收回、谁受益”的原则对清收人员给予激励，充分调动内外部积极性，实现不良贷款收益最大化目标。
　　02
　　“四专”清收，一户一策
　　联合县法院、纪委、公安局等政府部门，依法依纪重点打击老赖钉子户，积极寻找案件线索，对有还款能力却拒不还款、态度嚣张的老赖户，依法采取法律手段进行严厉打击。同时创新清收手段，不断加强依情、依法清收能力，通过讲法律、讲政策，宣传不良征信对自身及家庭成员带来的危害，动之以情、晓之以理，合力提升清收质效。
　　03
　　内外联动，剑指老赖
　　充分发挥特殊资产管理部机制灵活、决策便捷、专业专注的优势，开展分类清收，以收促管，收管结合，提升清收效能。对大额风险贷款落实班子成员包抓机制，制定“一户一策”清收处置方案，全力压降大额风险贷款。发挥人熟、地熟优势，提前与村两委干部联系沟通，多方打听欠款户家庭成员、资产、收入、性格特点等情况，逐户制定清收策略、划分清收等级。对暂时无偿还能力的，签订还款协议，制定合理的还款计划；对有资产、有收入来源的欠款户列为清收重点对象，重点攻坚。
　　04
　　防化并举，标本兼治
　　从严管贷治贷，加强员工行为管理，深入开展信贷领域违规行为专项治理，筑牢信贷领域风险防控屏障。建立放、管、收全流程责任管理体系和信贷资产全生命周期风险防控体系，从源头上提升管贷治贷能力和风险防范水平。
　　下一步，米脂农商行将继续统筹“三年攻坚行动”战略部署，按照省联社“除冰行动”工作安排，把防范化解资产风险摆在更加突出的位置，积极预判风险、敏锐洞察风险、倾力处置风险，切实做到知责思为、担责敢为、尽责有为，下好先手棋、打好主动仗，为进一步提升发展质效筑牢“防火墙”。

责任编辑：韩雪